Montag, 10. September 2007

Abweichung oder nicht?

Welche Management-Produkte fordert das V-Modell? Hier ist eine weit verbreitete Meinung, dass das V-Modell fordert, dass beispielsweise eine Risikoliste oder ein Projekttagebuch geführt werden müssen, da die beiden Produkte sich im Kern befinden und damit in jedem V-Modell-Projekt "dabei" sind.

Tatsache ist, dass es sich bei beiden Produkten nicht um initiale Produkte handelt, deren Erstellung das V-Modell zwingend vorschreiben würde. Es existiert lediglich eine erzeugende Produktabhängigkeit, die von den beiden initialen Produkten Projekthandbuch und Projektplan auf Risikoliste und Projekttagebuch zeigt. Dies bedeutet, dass im Projekthandbuch zu dokumentieren ist, ob diese beiden Produkte erstellt werden sollen; die Erstellung und Fortschreibung ist ggf. im Projektplan einzuplanen. Will man die Produkte nicht erstellen, dann dokumentiert man das ebenfalls. Es handelt sich nicht um eine Abweichung vom V-Modell.

Dienstag, 4. September 2007

Orientierung im Systemmodell

Das Systemmodell des V-Modell XT beschreibt die Dekomposition eines Systems in seine Bestandteile. Hierfür werden unterschiedliche Begriffe geprägt (etwa Segment, Einheit oder Modul) und mit Bedeutungen versehen, die den Ablauf des Projekts entscheidend beeinflussen können. In der Praxis zeigt es sich oftmals schwierig, die richtige Zuordnung zu finden: handelt es sich nun um ein Segment oder doch eher um eine Einheit? Vor kurzem haben wir dazu einen Entscheidungsbaum erarbeitet, mit dessen Hilfe eine Entscheidung anhand der Merkmale aus dem V-Modell XT getroffen werden kann. Nach spätestens der vierten Frage ist klar, wie das vorliegende Systemelement eingestuft werden sollte.